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Les zones d'activités : stratégie d'aménagement et de développement
    L'efficacité d'une politique d'aménagement ne pouvant avoir pour seul fondement la bonne ou la mauvaise fortune de la conjoncture économique générale, la démarche présentée, qui se base sur l'exemple de Rennes-Métropole, emprunte beaucoup aux théories du marketing qui met le client au centre des préoccupations de l'entreprise. Il faut d'abord identifier ses clients et leurs processus de décision : comprendre le processus de choix de l'entreprise et définir une typologie des comportements d'achat dominants. Ensuite, il faut évaluer l'offre et ses potentialités : connaître ses zones d'activités, apprécier la compétitivité de l'offre foncière, mesurer l'attractivité du territoire. Enfin, il s'agit de développer une nouvelle approche commerciale : optimiser les stratégies d'investissement et être à l'écoute du client.

    Classement : Economie
    Collection : Dossier d'experts n°343
       

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